Как проходила неделя HADI или как поднимали экономику 5 стартапов

В мае, в 2 субботних дня (16.05 и 23.05) мы в Carrot quest с крутыми ребятами провели очень увлекательный и полезный воркшоп. Мероприятие проводили совместно с ФРИИ (Фонд Развития Интернет-Инициатив) и гуру аналитики — Ильей Красинским. Целью мероприятия было улучшение экономики 5 реальных стартапов.

Само мероприятие было уникальным, в своем роде. В нем было не только много практики, но и много проделанной закулисной работы, о чем далее расскажем.

Стартапы прокачивали за счет использования комплексного подхода, отработанного в акселераторе ФРИИ (все-таки уже более 150 проектов на их счету).

Участники:

• Carrot Quest (сервис для общения и управления пользователями на основе их поведения, это мы);
• LPmotor (кабинет предпринимателя с конструктором лендингов, встроенной CRM-системой и воронкой продаж);
• SkyparkCDN (CDN, сервис доставки контента, ускоряют загрузку контента, например, на вашем сайте);
• PlayKey (облачный игровой сервис, в котором можно «удаленно» запускать любые игры, не важно, какое у вас устройство);
• Capsidea (сервис для визуализации всевозможных данных).

В процессе работы подключилось еще несколько команд. Эксперты принимали активное участие в командных обсуждениях.

Процесс работы:

1. За 2 недели до «общего сбора» на каждый проект была установлена аналитика: Яндекс Вебвизор, Google Analytics и Carrot quest. Были настроены цели и воронки. В течение этого времени собирались метрики (CPA, Срег,  user acquisition и др.);

Руководство: как найти кучу проблем на вашем лэндинге.

2. К первому дню воркшопа команды подошли уже с измеренными показателями и с мини-презентациями о своих проектах;

3. Эксперты вместе с командами разбирали основные проблемы на лэндингах участников (смотрели метрики, «хохотали» над мультиками в Вебвизоре, высказывали свои мысли);

4. После рекомендаций для каждого проекта, стартапы перешли к HADI-циклам (о чем мы написали большую полезную статью). Если описать максимально просто, то команды на основе рекомендаций и аналитики ставили себе новые задачи (формулировали гипотезы);

5. В течение всей следующей недели они должны были протестировать свои гипотезы, для этого провести необходимые изменения (кто-то менял заголовки на лэндинге, кто-то упрощал процесс регистрации и т. д.). Для точности исследования (повлияли ли изменения на показатели) стартапы должны были за 1 неделю привлечь аудиторию в 3000 посетителей;

6. Второй день общего сбора: протестировав новые идеи, команды снова собрались, чтобы оценить эффективностью проделанной работы и поделиться с другими.

Получилось так, что мероприятие неформально длилось 2 недели, из которых только 2 полных дня было выделено на общий сбор. Польза мероприятия в том, что получилось внедрить обучение в реальную работу компаний. Собрали данные — проанализировали — сделали изменения — собрали данные — проанализировали. Всегда ценно, когда эксперты помогают не просто на любом примере, а именно на примере вас, да еще и с последующей оценкой изменений.

Подробней про саму работу и ее результаты мы написали статью:

Как улучшить показатели проекта за 1 неделю

Методика HADI подойдет для любой сферы деятельности, но прежде всего, будет особенно полезна интернет-маркетологам и стартап-командам.Многие гипотезы подтвердились и команды смогли улучшить свои показатели экономики.

Теперь мы планируем ежемесячно проводить встречи в таком формате и делиться своим опытом. Следите за новостями и принимайте участие, пользы будет много.