Из продаж в IT без опыта разработки: как вырасти до project-менеджера и Scrum-мастера за 4 года. Опыт Ванессы Гладышевой

7 минут
04.02.2026
Из продаж в IT без опыта разработки: как вырасти до project-менеджера и Scrum-мастера за 4 года. Опыт Ванессы Гладышевой

Ванесса Гладышева рассказала, как выросла из ассистента команды продаж в project-менеджера и Scrum-мастера, почему попала в компанию только со второй попытки и уже четыре года выбирает Carrot quest.

Это вторая статья из рубрики «Люди Carrot quest», где наши сотрудники рассказывают про свой опыт, делятся впечатлениями от работы в компании и тем, почему остаются с нами годами. Первая статья посвящена Product Owner Полине Захаровой-Щукиной. Полина больше шести лет работает в компании. Начинала с должности маркетолога и email-рассылок, а сейчас задает тренды развития продукта.

Расскажи, как начался твой путь в Carrot quest?

В Carrot quest я почти четыре года — с мая 2022 года. Но попала в компанию только со второй попытки. В первый раз искала удаленную работу, где можно применить и развить менеджерские навыки, и откликнулась на вакансию «Ассистент в команду продаж». 

На интервью с HR случилась любовь с первого взгляда: мне понравилась компания, ее ценности, общение с рекрутером. Но вакансию закрыли за пару дней до собеседования со мной. Меня зацепило, как HR дала обратную связь — подробно, по-человечески тепло и с уважением.

После неудачной попытки я посматривала на Carrot quest и, когда снова увидела вакансию, сразу написала. Дальше было тестовое задание, интервью с руководителем команды продаж, потом с CEO и командное собеседование. Ребята на всех этапах покорили мое сердечко своей энергией и открытостью. Пазл сложился, и я стала частью команды.

Какие роли ты успела попробовать в компании?

Мой путь в Carrot quest был таким: ассистент команды продаж → SDR (Sales Development Representative) и специалист по документам → ассистент продуктовой команды → Scrum-мастер и project-менеджер.

Из ассистента команды продаж я стала SDR, это менеджер, который отвечает за первичный контакт и квалификацию потенциальных клиентов. В этой роли мне нравилось тестировать гипотезы, но хотелось системно улучшать процесс, а не просто выполнять план. С руководительницей команды продаж обсудили это и решили, что мне стоит двигаться дальше. Она рассказала о моем желании руководителям других команд, и мне сразу написали из команд внедрения и продукта. Я выбрала продукт — по вайбу и задачам совпали идеально.

В компании понимают, что люди растут и могут двигаться в разные стороны, не блокируют такие желания, а, наоборот, помогают и вместе с тобой продумывают варианты развития.

Кто помогал тебе развиваться?

Каждый, к кому я обращалась. Правда.

Сначала ребята из команды продаж, которые меня онбордили, и первый лид (руководитель) — он учил фокусироваться на важном, а не просто на полезном. И, конечно, Дима Сергеев, он тогда был CEO, — мастер неудобных вопросов, после которых начинаешь глубже понимать, зачем вообще делаешь то, что делаешь.

Потом я работала с другим лидом в продажах — она поддерживала, помогала в холодных продажах, учила подогревать интерес клиентов и тестировать гипотезы.

Сейчас в меня вкладывается вся команда продукта — особенно Саша (Delivery lead) и Сережа Инков (CTO). Профессионалы, которые горят делом. Ну и people-team всегда поддерживает. People-team — это команда, которая отвечает за HR и работу с персоналом.

Что тебе больше всего нравится в работе?

Команда — и вся, и продуктовая. Каждый не только профи, но и просто потрясающий человек.

По задачам — люблю процессы. Делать сложное простым, наводить порядок в хаосе, помогать команде расти. Люблю ретроспективы — пусть не всегда простые, но всегда полезные. Круто вместе разбираться в проблемах и находить решения.

А еще нравится влиять на продукт — приоритизировать задачи, анализировать запросы пользователей.

За время работы в Carrot quest я прокачала такие навыки: практический Scrum, ретроспективы, ведение проектов, автоматизация (Zapier, n8n), работу с AI. И, конечно, коммуникацию — она выросла сильнее всего, потому что нужно много общаться, договариваться, решать.

Сейчас ты как project-менеджер и Scrum-мастер помогаешь команде продукта быть более эффективной. Что это для тебя значит?

Для меня — это бережно следить за процессами и коммуникацией. Важно, чтобы все были услышаны, чтобы было понятно, зачем мы что-то делаем, и чтобы внутри оставалось безопасно спорить и обсуждать.

Где-то я про структуру, где-то про поддержку, где-то про «давайте выдохнем и посмотрим на это еще раз».

Есть ли процессное улучшение, которым ты особенно гордишься?

Первым делом я перестроила процесс сбора запросов от пользователей — сделала его понятным, системным и удобным для аналитики.

Из последнего — настроила передачу расшифровки встречи в amoCRM. Раньше менеджеры из команды продаж вручную делали заметки во время встреч с клиентами. Сейчас расшифровка встречи собирается автоматически, а менеджерам нужно нажать всего пару кнопок, чтобы саммари встречи прикрепилось к сделке в нашей CRM.

Еще одно улучшение мы придумали на хакатоне, который проводили внутри компании. У нас была сложность — пересечения отпусков. Например, если два разработчика одновременно уйдут в отпуск, это будет критично для всей команды. Поэтому мы разработали отпуск-бота, который по запросу быстро выдает ответ по пересечениям.

Отпуск-бот
Отпуск-бот нашел пересечение отпусков у разработчиков и предложил варианты решений

Какие командные ритуалы тебе ближе всего?

Обожаю наши «рыбы» — это ежемесячные встречи, на которых каждая команда делится итогами, ошибками и успехами. Это вдохновляет, помогает учиться друг у друга.

Скриншот с «Рыбы» команды продукта
«Рыба» команды продукта, где моя мобильная команда разработчиков рассказывает про мобильные пуши. Так как команда называется mobile tigers (мобильные тигры), мы попросили AI сделать картинку «Мобильные тигры исследуют пуши», AI увидел это вот так

И, конечно, новогодние квесты от people-team — отдельная магия. Каждый декабрь у нас проходят онлайн-квесты, в которых мы на скорость разгадываем загадки, выполняем задания и получаем баллы — их потом обмениваем на подарки. Каждый раз поражаюсь, насколько детально все продумано.

Новогодний корпоратив: все ребята предварительно голосовали за каждую номинацию. Я победила в номинации «Наш скромняшка», это было неожиданно и приятно
А это фото с новогоднего офлайн-корпоратива: нас с Сережей Инковым, CTO Carrot quest, выбрали «Масиком» и «Масечкой» команды

Почему стоит работать в Carrot quest?

Интересные задачи и новые вызовы, которые связаны с особенностями рынка, который быстро меняется.

Команда — это безусловная любовь, поддержка, профессионализм. Возможность расти в том направлении, которое тебе наиболее близко. Тут ты не только развиваешь продукт, но и развиваешься сам. 

Взаимоподдержка. Даже если идея не самая удачная, никто не осудит — просто обсудят, приведут аргументы. Это создает безопасную среду, где можно пробовать, ошибаться и расти. Если я прихожу за помощью, то никто не отмахивается, наоборот, делятся опытом, помогают. Это касается как рабочих, так и личных вопросов. 

Здесь можно быть собой, задавать любые вопросы, искать ответы и создавать что-то новое. 

Хотите стать частью команды Carrot quest? Оставьте свой отклик на странице вакансий — будем рады познакомиться 🧡

Рекомендованные статьи